本项目主要以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，以“一费七率”为关键指标，以实现物流“六个零”为目标，从优化业务流程、加强定额管理、优化配送线路、制定服务标准、增强现场管理、构建评估机制及实施保障等方面入手构建卷烟精益物流体系，从而推动卷烟物流由传统物流向现代物流、供应链物流转变，实现物流管理上水平。项目主要对如下内容进行研究：①分析烟草专卖系统精益物流体系建设的发展状况；②烟草专卖系统业务流程优化；③烟草专卖系统定额管理体系建立；④烟草专卖系统配送线路优化；⑤烟草专卖系统服务品牌建立；⑥烟草专卖系统精细管理体系建设；⑦烟草专卖系统精益物流评估机制建设；⑧烟草专卖系统精益物流实施策略与保障措施。研究成果自实施以来，产生了巨大的经济效益，实现了运营效率的大幅度提升和物流成本的持续降低。项目提出的卷烟配送精益物流体系具有广阔的应用前景及巨大的潜在社会和经济效益。