烟草专卖局按照国家局、省局持续优化物流管理运行水平，建设具有不可替代性的现代物流体系的要求，以提升内部管理水平为基础，立足安阳烟草实际，开展了精益物流建设的探索，全力推进物流管理上水平，使物流管理工作取得了较为显著的成效。然而，对于现代烟草商业物流配送中心而言，鉴于我国烟草行业的专营制度，实现从传统商业向现代卷烟流通的转变，硬件建设领先相对容易，唯有不断提升软实力，不断实施管理创新，方能始终保持卷烟物流的先进性，实现“推进卷烟上水平”的宏伟战略目标。随着现场管理和目视系统思想的广泛应用及推广，烟草专卖局结合自身实际，积极探索现代物流管理理念，为寻求潜在的更大的发展空间，在提高效率的同时不断提升企业的经济效益和客户满意度。项目组经过对卷烟配送中心“拉网式”调研及外部单位先进经验的学习，紧密结合“高质量地推进中国烟草精益物流建设”的要求，为全面提升公司的物流建设水平，开展工商企业跨区域物流建设试点，按照统一性、完整性、先进性、经济适用性要求，从“6S”管理、标准化作业、设备管理、现场管理和日常办公管理等角度，全方位挖掘安阳烟草专卖局目视系统建设的潜力，可为烟草专卖系统构建出具有可复制性的目视系统管理体系。